发型师难招，发廊合并整合新趋势
2017年重庆一家发廊老板计划和另外4家店合并，组建一家美发公司，产生这种状况的背景是发型师难招，尤其是优秀的发型师是行业稀缺资源。
很多新开店都会发现招发型师很难，尤其是劳动业绩超过1.5W/月发型师更难招，稍微优秀的发型师，要么自己开店，要么已经是某些店的股东，因此，优秀发型师变成行业的稀缺品种，这种情况成为行业中小店普遍面临的问题。
《三国》说：天下大势，分久必合，单打独斗的发廊老板，发现多年后自己仍然没有挣到钱，因此，部分中小发廊老板意识到，多家中小店汇集整合，汇集客户资源和优质发型师资源，不仅通过规模扩大，增加议价能力，同时，场地成本也能大幅度降低。
类似重庆这5家中小发廊整合的案例，在全国还有不少，如果能够有更多中小门店，抛弃独立山头主义，3-5家有共识的老板汇集一起，那么，整个行业门店数量将会减少，价格可以提升，每个人都会拿到更多的回报。
整合的前提是共识，同时，合理的利益分配和权利运作机制，倒3：7机制如果运用在这种新门店上，把劳动分配和投资分配分开，会更加靠谱。
不管这种方式最终结局如何，我为这种整合行为鼓掌。